Какие магазины имеют программы по утилизации
Существуют акции по предоставлению скидок на косметику при сдаче пустых флаконов от туалетной воды, помады, коробочки от теней. Сдать текстиль на утилизацию также можно и в другие компании. Ниже приведены некоторые из них.
«Благобутик»
Этот проект разработан более 7 лет назад. Цель программы — благотворительность. Участники приносят в магазины одежду для продажи, а вырученные деньги направляют на лечение детей. В фонд помощи поступают все средства, исключая затраты на зарплату работникам, обслуживание торговой точки и оплату аренды.
Проект популярен среди обеспеченных и известных граждан, которые приносят на реализацию вещи мировых брендов: Channel, Dolce&Gabbana, Dior и другие. Ежегодно «Благобутик» перечисляет в фонд по несколько миллионов рублей для лечения детей.
Monki
Это дочерняя компания H&M. Акция заключается в сборе текстиля на утилизацию, подобно H&M, но купон выдают на скидку 10%. Компания заявила о своем настрое сохранить экологию и выпустила ролик «Инструкция для ленивых людей». Смысл видео заключается в том, что помощь природе люди могут оказывать, прилагая минимум сил: не часто стирать вещи, удалять загрязнения альтернативными способами.
Фирма нацелена в будущем производить весь товар из переработанного материала и возобновляемых ресурсов.
Компания запустила акцию по сбору вещей для утилизации в обмен на скидку. Сдать можно любой товар, аналогично программе утилизации в H&M.
Charity Shop
Эта компания призывает сдавать всю ненужную одежду для утилизации: частично на реализацию, остальное — для переработки. Ветошь фирма направляет на производственные предприятия, а выручку с продаж перечисляет в благотворительный фонд «Второе дыхание» и центр «Вверх». Направление деятельности этих организаций — помощь в трудоустройстве социально незащищённым людям и получении образования выпускниками детских домов и интернатов.
Сбор текстиля происходит с помощью специальных контейнеров, которые можно установить в любом помещении.
«Лавка радости»
Это компания, принимающая текстиль, аксессуары, сувениры, украшения для продажи и переработки. Вырученные деньги идут в Ассоциацию «Все вместе», а часть вещей в непригодном состоянии отдают в приют для собак.
«Свалка»
Инновационный проект по сбору и утилизации текстиля, основная идея которого состоит в максимальном извлечении выгоды и пользы из ненужных вещей. Преимуществом проекта является выезд сотрудников на дом. Достаточно оставить заявку на сайте и подготовить вещи. Сервис пришлет работников, которые заберут текстиль бесплатно, а за одежду, находящуюся в хорошем состоянии, даже заплатят.
«Совет»
Это сервис по сбору для переработки старого и непригодного барахла. Текстиль могут забрать сотрудники, приехав домой к клиенту. Самостоятельная сдача предусмотрена через постаматы PickPoint.
«С миру по нитке»
Социальный проект разработан для сбора игрушек, текстиля и обуви. Сдать предметы можно в мобильные пункты в Москве. Одежда направляется в секонд-хенды, малоимущим, а непригодный текстиль перерабатывают в регенерированное волокно.
Отсутствие вредного воздействия на экологию определяется инновационными решениями в областях утилизации, производства товаров и вторичного применения сырья. Бренд H&M подаёт достойный пример всем предприятиям по сбору вещей на утилизацию, способствуя уменьшению свалок. Ведь текстиль составляет 5-7% от объема твердых бытовых отходов. Постепенно опыт фирмы перенимают и другие известные бренды, чтобы сохранить природу для будущего.
Онлайн-рынок одежды и обуви в 2021 году
В 2021 году доля рынка fashion-индустрии в e-commerce в России составила 12,7%, по данным «РБК Исследований рынков». Это самый большой сегмент в онлайн-торговле.
Рис. 6. Доля fashion-рынка в e-commerce 2021
К тому же fashion-ритейл – один из самых динамичных сегментов онлайн-торговли в России. Стабильно с 2016 года объем fashion-рынка увеличивался хотя бы на 30% в год. По сравнению с 2020 годом рост составил 37,9%: было продано товаров на 648,7 млрд рублей, что на 178,3 млрд больше объемов предыдущего года.
Рис. 7. Объем российского рынка онлайн-торговли fashion-товарами, млрд рублей
Динамика онлайн-ритейла в fashion-сегменте
Последние 5 лет наблюдается лишь положительная динамика: процент продаж, совершаемых онлайн, стабильно растет. В 2021 году 21% продаж в fashion-сегменте был совершен в Интернете. Темп развития онлайн-торговли в прошлом году сопоставим с показателями 2020 года, когда покупатели массово стали переходить в Интернет из-за коронавирусных ограничений.
Рис. 8. Динамика онлайн-продаж и их процент от оборота рынка одежды, аксессуаров и обуви
Очевидно, что онлайн-торговля развивалась в последние два года из-за локдаунов и временного закрытия физических магазинов, что вынуждало покупателей осваиваться в онлайне. Но на рост доли fashion ритейла в e-commerce повлияло и естественное увеличение количества пользователей Интернета – разные возрастные категории, активно осваивающие мировую сеть. Помимо такого прироста числа людей, активно пользующихся Интернетом, на развитие онлайн-сегмента fashion-рынка сказались и усовершенствованные способы взаимодействия с клиентами, и развитие инфраструктуры онлайн-ритейлеров, и отложенный спрос, появившийся с начала пандемии, так как покупатели приобретали не продукцию fashion-индустрии, а товары первой необходимости, и в общем, экономнее расходовали свой бюджет.
Рис. 9. Количество интернет-покупателей одежды, обуви и аксессуаров, 2020-2021
Онлайн-торговля из года в год все больше развивается в регионах: продавцы улучшают систему доставок, чтобы подготовиться к обеспечению покупателей за пределами Москвы и Санкт-Петербурга. Несмотря на все большую регионоориентированность, 42,1% покупателей одежды, обуви и аксессуаров через Интернет живут именно в двух столицах и их областях. По данным «РБК Исследований рыков», помимо числа покупателей, за 2021 год увеличились частота покупок (на 14%) и средний чек (на 9%), так как россияне постепенно возвращались к допандемийным потребительским привычкам.
Актуально:
Антикризисный консалтинг
Fashion-сегмент на маркетплейсах
Fashion-ритейл – один из самых динамичных сегментов e-commerce, вследствие чего усиливается конкуренция на этом рынке. И в такой ситуации ведущее положение занимают маркетплейсы, число которых ежегодно увеличивается. Но сначала стоит сказать о лидере среди онлайн-площадок – Wildberries. В 2021 году объем продаж одежды, обуви и аксессуаров через этот маркетплейс составил 336,5 млрд рублей, что на 55% больше, чем годом ранее. Общая покупательская аудитория сервиса достигла отметки в 113 млн человек: Wildberries расширил географию торговли и вышел на 11 рынков других стран.
Среди новых игроков в fashion-сегменте стоит сказать о появлении маркетплейса «СберМегаМаркет», который сформировался в ходе слияния «Сбера» с онлайн-площадкой для продаж good.ru. В 2022 году «СберМегаМаркет» планирует приобрести магазин одежды и обуви «Стокманн», для того чтобы увеличить ассортимент и развить мультиканальность продаж, что даст возможность развиваться в fashion-сегменте и дальше. Также в планах у платформы стать ведущим маркетплейсом России к 2030 году.
Конкуренцию ему может составить «Яндекс.Маркет», который в прошлом году решил выйти в fashion-сегмент: платформа провела редизайн сайта/приложения, переорганизовала планировку склада так, что появились специальные зоны для правильного хранения одежды и обуви. В «Яндексе», как и в «Сбере», делают ставки на fashion-сегмент: «Яндекс» рассчитывает, что этот сегмент ускорит рост бизнеса и займет долю по продажам в 20%.
Как маркетплейсам выгодно сотрудничество с брендами одежды и обуви, так и fashion-ритейлеры для развития в онлайн-продажах (а в Интернете постепенно становится больше покупателей, чем в офлайн) появляются на маркетплейсах. В прошлом году на «Ламоде» появились товары отечественного бренда Gloria Jeans, а «Обувь России» вышла на трех крупнейших площадках: Ozon, Wildberries, и «СберМегаМаркет».
О возможных проблемах в торговле между Россией и Турцией
В условиях санкционного давления, многие рассчитывают на то, что Турция станет для России своего рода торговым буфером между Западом и Востоком. Многие вспоминают опыт поставок прошлых лет, когда к нам ввозилась та же «запрещенка» через Белоруссию.
Но это все же не совсем корректное сравнение: через Белоруссию проходили товары, которые были запрещены к ввозу самой же Россией. Сегодня мы живем в другой реальности, когда рассматриваются варианты ввоза через Турцию товаров, эмбарго на которых наложила Европа. Это сужает транспортные и финансовые обходные схемы, поэтому в лучшем случае ввозиться будет самое необходимое: оборудование, запчасти к нему, сырье и так далее.
Экономически Анкара все же так или иначе зависит от Москвы, в основном, в сфере туризма, энергетики и продовольствия. Но нужно учитывать особенности внешней политики Турции, которую я бы обозначил словосочетанием «стратегический нейтралитет». Власти республики находятся под постоянным давлением со стороны союзников НАТО. Нестабильности способствует и кардинальные различия в позициях по горячему украинскому вопросу, а также в отношении замороженного конфликта в Нагорном Карабахе и пока приутихших войнах в Сирии, в Ливии.
Довольно напряженным остается и вопрос поставок продовольствия (сама Турция зависит от экспорта пшеницы из РФ на 70%). Сейчас, впрочем, как раз в этом вопросе наблюдаются подвижки — как стало недавно известно, Россия, Турция, Украина и ООН подготовили дорожную карту работы безопасного коридора по вывозу сельскохозяйственной продукции из украинских портов. Эти усилия позволят не только повысить роль Турции в качестве транспортного хаба, выгодного России, но и помогут снизить остроту подступающего глобального продовольственного кризиса.
В целом торгово-экономические отношения между Россией и Турцией сегодня достаточно прочные. Дальнейшему укреплению, сближению по ряду перспективных направлений мешает разве что напряженная внешняя политика — остается надеяться, что никакие острые кризисы во взаимоотношении двух стран не разрушат налаженные связи.
Какие вещи можно сдать в Зара?
На официальном сайте заявляют, что каждый может сдать любую одежду. К слову, магазин принимает вещи любого бренда и производства.
Какие вещи принимают в пунктах сбора Zara:
- одежду из любых тканей, включая кожу;
- обувь;
- сумки;
- бижутерию;
- аксессуары.
Принести вещи можно в любом состоянии. Одежду в хорошем состоянии отдадут в благотворительные фонды или используют повторно в других отраслях, а в неприглядном – переработают.
Если вы сомневаетесь, возьмут ли ваши вещи, воспользуйтесь обратной связью на официальном сайте или позвоните на горячую линию по номеру 8 800 333 64 30. Дозвониться можно с понедельника по пятницу с 8.30 до 19.30, а в выходные дни с 10.00 до 19.00 по московскому времени. Также вы всегда можете обратиться за консультацией к продавцам магазина лично.
Как SMM-щик стал челноком
Группа в соцсетях «Zara доставка в Россию из соседних стран» появилась в мае 2022 года. Название выбрали так, чтобы люди заходили из поисковиков. Но поставляет сервис из соседних стран не только Zara, но также товары Massimo Dutti, H&M, ASOS, Farfetch, iHerb, Apple и вообще любые ушедшие бренды. Бизнес Алина Васильева ведет вместе с партнером Владиславом Ноздрачевым.
Благодаря SEO-оптимизации паблик вышел на первую страницу выдачи «Яндекса», появились первые заказы. Новых подписчиков приносил таргетинг. Байеры завели страницы в других соцсетях и профиль на сайте объявлений. Владислав Ноздрачёв работает в сфере продвижения различных компаний через объявления, его навыки позволили получать стабильный поток заказов на старте.
Сначала доставляли одежду из Испании. Но заказы шли по 15-20 дней, и ребята переключились на поставки из Казахстана службой доставки СДЭК.
Fast fashion: как устроен рынок
В чем заключается философия fast fashion? Live fast & die young wear more. Революция fast fashion полностью перевернула сознание потребителей, приучив нас к мысли что менять свой гардероб на 60-80% каждый сезон — это абсолютно нормально. Производитель не предлагает вам качество, он предлагает вам выбор и постоянную новизну: ну и что, что этот топ умрет через месяц после покупки – он как раз успеет вам надоесть, и вы придете за новым. Коллекция обновляется каждые 2-3 недели, а раз в три месяца происходит серьезное сезонное обновление – вы покупаете вещь, которая похожа на картинки с показов за очень небольшие деньги, она быстро выходит из строя, вы снова идете в магазин, и так далее по бесконечному кругу.
Задача любого бренда – продать как можно больше и потратить на производство и логистику продуктов как можно меньше. Стоимость той вещи, которую вы держите в руках складывается из множества разных факторов: материала, оплаты труда тех, кто эту вещь создал, доставка с фабрики в магазин, хранение, аренда помещения, зарплаты продавцов, реклама и т. д. и т. п.
Чтобы обеспечить привлекательную цену (главное преимущество fast fashion) производитель вынужденно снижает издержки: экономит на качестве материалов (заменяет натуральные материалы на смеси или синтетику), экономит на трудо-часах (крой с меньшим количеством деталей, более простая отделка), экономит на фурнитуре, организует производство в странах с дешевой рабочей силой и т. д. И нужно отдать fast fashion брендам должное: попробуйте-ка копировать подиумные тренды так, чтобы они оставались узнаваемыми, и стоили при этом столько, сколько они стоят в магазинах Zara!
Кризис брендов
В то же время есть огромный рынок недорогой одежды, представляющей так называемую быструю моду. У такой продукции масса поклонников, причем как потребители они вполне сознательны. И они как раз переживут наиболее чувствительные изменения в собственном взгляде на модные вещи. Это почувствуют в первую очередь магазины H&M и Zara как предлагающие модную и дешевую, но неустойчивую одежду. Хотя они и стремились укреплять свои позиции в качестве более основательных брендов с серьезными представлениями о стиле и моде, их бизнес-модель по природе не соответствует новым требованиям к подлинной устойчивости в индустрии.
Лучшие турецкие базары
В каждом населенном пункте Турции работают рынки, где можно купить все — от вкуснейших фермерских оливок до ярких украшений. Некоторые базары стоит посетить, чтобы не только сделать покупки, но и проникнуться местным колоритом. Вот некоторые из них.
В Стамбуле — Grand Bazaar. Один из старейших крытых рынков с тысячами магазинов, где продают ковры, керамику, лампы, чайники, чай и другое.
В Кемере — Oscar Bazaar. Находится в центре города
Там продают что угодно, от сухофруктов до сувениров, но особое внимание стоит обратить на хендмейд от местных жительниц
В Анталии — Old Bazaar. Большой крытый базар рядом с башней с часами предлагает сувениры, турецкий мед, одежду, специи и многое другое.
В Измире — Tire Salı Pazarı. Это пример типичного рынка, где собираются местные, чтобы обсудить новости и закупиться. Тут есть все — от свежих овощей, меда, варенья, патоки до деревянных ложек.
Будете на турецком базаре, обязательно торгуйтесь! Это важная традиция. А еще на базаре можно купить свежую рыбу, отнести в ближайший ресторан и попросить приготовить — выйдет дешевле.
Что привезти из России в Турцию: вместо заключения
На самом деле, из России в Турцию много что можно привезти. Но главная проблема, пожалуй, — это отсутствие хорошего и недорогого отечественного ширпотреба.
В этом смысле, туркам намного проще, чем нам. Пошел в турецкий торговый центр и купил буквально всё, что угодно — будет и турецкое, и интересное, и по ценам умеренное. А цену деньгам турки очень хорошо знают.
А что привозите вы в подарок своим знакомым туркам? И как они на это реагируют? Были ли смешные случаи?
Пишите под статьей прямо в блоге и, таким образом, он пополнится вашим опытом, полезным для других путешественников из России в Турцию.
До новых встреч на страницах блога и не забывайте на него подписываться!
Одежда: от 400 до 2000 ₽ за одну вещь
Туники, джинсы, шорты, рубашки и платья из натуральных тканей — все это можно купить в Турции дешевле, чем в России
Вот популярные бренды, на которые стоит обратить внимание:
- LC Waikiki и DeFacto — низкие цены и неплохое качество одежды для всех.
- Penti — красивые купальники и нижнее белье.
- LTB — огромный выбор брюк.
- Koton — по ассортименту похож на H&M.
- Mavi Jeans — хорошие джинсы.
Есть и локальные бренды, которые специализируются на определенном стиле. Например, White by Nature производит только летнюю качественную одежду белого цвета.
Где покупать: в магазинах и на базарах.
Сколько стоит: платье, тунику или рубашку можно приобрести за 100–500 турецких лир = 400–2000 рублей.
Как купить турецкие акции.
Стамбульская фондовая биржа была зарегистрирована под аббревиатурой “ISE” еще до основания Borsa Istanbul. Существовала турецкая биржа деривативов и золотая биржа. Сейчас все три биржи объединены.
Часто можно найти ведущий турецкий индекс под обозначением «ISE National 100» или «ISE 100». Однако правильное название – «BIST 100», поскольку название было адаптировано к названию фондовой биржи.
Финансовые акции, которые способствовали восстановлению Турции за последние двадцать лет, доминируют на турецком фондовом рынке. Особенно развивающийся промышленный сектор, в который входят Koc Holding и Ülker.
Без дополнительных проблем турецкие акции можно купить на европейских биржах. Обычно это намного дешевле, чем покупать напрямую на турецкой бирже Стамбула.
Обменный курс турецкой лиры (TRY).
Обменные курсы турецкой лиры имеют большое значение для инвестиций на турецком фондовом рынке. В частности, турецкая национальная валюта в последние годы пострадала от частично скачкообразной инфляции. По сравнению с 2020 годом, взгляд на 2015 год показывает, что обменный курс упал вдвое. Если в 2015 году вы получали три лиры за евро, то к 2020 году это будет 6,50 лиры за каждый евро.
Турецкая лира vs доллар.
Когда вы покупаете турецкие акции, то, как правило, не проблема, что лира слабее евро или доллара. Опасны только серьезные скачки. Потому что: турецкие акции торгуются в лирах. Турецкие акции также будут стоить меньше, если курс турецкой валюты резко упадет.
Zara: с подиума в магазин за 2 недели
Zara – во многих смыслах бренд уникальный, с очень специфической репутацией на рынке. Компания специализируется на быстрой адаптации трендов (на разработку, пошив и доставку вещи в магазин Zara тратит от двух недель до месяца, против 6 месяцев в среднем по рынку), и особенным подходом к формированию коллекций: если вещь не продается, то с большой долей вероятности ее изымут из всех магазинов и отправят на доработку, а на ее место положат что-то новое.
Zara, SS16
В Zara работает огромное количество талантливых молодых дизайнеров, со свежими идеями и чутьем на реальные тренды street fashion, поэтому в магазинах марки действительно много вещей с интересным дизайном. И при этом Zara не стесняется копировать чужие подиумные идеи, и начинает продавать их задолго до того, как их автор сошьет свою коллекцию… По индустриальным маркам Zara — настоящий монстр, который разрабатывает и запускает в продажу несколько тысяч (!) моделей каждый год. Постоянно что-то новое и много действительно интересных вещей – за это Zara любят фанаты марки по всему свету.
Шорты и блузка Zara, сумка Michael Kors
Что нужно знать про Zara? Обновления приходят в магазины каждую неделю, обычно утром в четверг и в субботу (но лучше уточнить у продавца в магазине, в некоторых случаях могут быть разные дни для одежды и обуви с сумками). Соответственно, в эти дни больше шансов найти вещи своего размера, так как если обновление стоящее, то через несколько дней (а то и часов) этих вещей уже не будет.
Топ, юбка Zara
Zara часто делает вещи, которые в этом сезоне носят все – этот бренд очень хорошо чувствует коньюнктуру. Ходить как все не очень хочется, но если вещь вам действительно нравится и хорошо на вас смотрится – покупайте и отложите на следующий сезон, будете красивой и уникальной.
Zara, SS 2016
В Zara стоит идти в первую очередь за тем, что на модном жаргоне называется statement pieces – то есть за вещами с характером, которые могут стать изюминкой всего образа (одежда, обувь, бижутерия, сумки). Именно поэтому Zara так любят fashion блогеры всех мастей: с этим брендом абсолютно реально быть в авангарде моды даже если ты не жена миллионера.
Zara, SS 2016
Отдельного внимания заслуживают футболки и топы Zara – у них хороший крой и очень приемлемое качество (главное, смотрите на состав – хлопок или лен, не берите синтетику, она покроется «катышками» после первой стирки), а также базовые рубашки (чаще всего смесь хлопка с полиэстером, лен или хлопок).
Топ Zara
Коллекция обычно состоит из трех блоков – Zara Women, Basic и Trafaluc (самая дешевая молодежная линейка). Обновления всегда вывешиваются около входа в магазин, так что вам не нужно в него углубляться в поисках самого интересного (trafaluc обычно «живет» в самых недрах помещения).
Если вы действительно ищете что-то интересное, то стоит отправиться во флагманский магазин – там коллекция представлена в полном объеме, и идти туда лучше утром в день поступлений. И да, правило Zara – если вы увидели что-то стоящее, Вещь, которую вы сразу заметили и которая хорошо на вас сидит – покупайте на месте, через несколько часов ее может уже не быть. Ну или хотя бы сфотографируйте этикетку, чтобы иметь возможность найти потом эту вещь онлайн, если в магазине ваших размеров уже не останется.
Самый популярный пин Zara в 2015-ом
А вот во время распродаж в магазин лучше не соваться – затопчут (я думаю, каждый из присутствующих хотя бы раз испытывал приступ агорафобии на распродаже в Заре). Лучше всего заранее знать какие вещи вы хотите купить со скидкой (прийти и померить их в спокойное время) и потом просто отслеживать эту скидку на сайте.
Об общем состоянии торговли между Россией и Турцией
В непростых геополитических условиях развитие торговых отношений между Россией и Турцией получает особую динамику. Это заметно по основным показателям импорта-экспорта: в 2021 году торговый оборот вырос по сравнению с предыдущим годом на 50%, составив около 33 миллиардов долларов.
Тренд на усиление экономических связей в новом году только укрепляется. Согласно недавнему заявлению вице-премьера РФ Александра Новака, товарооборот за первое полугодие увеличился в 2,1 раза по сравнению с прошлогодними показателями, и достиг цифры в 13,7 миллиарда долларов.
Если смотреть детальную статистику, то стоит отметить, что среди ввозимых из Турции в РФ продуктов лидируют продукты растительного происхождения (29% в общей номенклатуре по состоянию на 2021 год), затем идут товары из машиностроительной сферы и оборудования/аппаратуры (18%), текстиль (13,6%), транспорт (9,1%), пластмасса (6%), металлы и металлические изделия (5,8%).
В российской доле экспорта лидируют минеральные продукты (44%), металлы и металлические изделия (22,7%), продукты растительного происхождения (12,4%), жиры и масла (6,4%).
По-прежнему одну из значимых статей в торговом балансе двух стран занимают энергоресурсы: турки закупают до 45% природного газа, 17% нефти и около 40% нефти.
Высокая волатильность лиры также позволила российскому бизнесу по выгодным для себя ценам импортировать пищевые продукты, стройматериалы, промышленное оборудование, лекарства и даже бумагу.
Любопытно, что именно весной этого года консалтинговая компания по взаимодействию с партнерами из Турции — HDM Group, зафиксировала масштабный взрыв интереса к поставщикам из средиземноморской страны.
Обращения в основном идут от производств, которые ищут замену европейским товарам. Российские бизнесмены из транспортной сферы давно отмечают, что турецкие полуприцепы и lpg-цистерны вполне сравнимы по своим характеристикам немецким аналогам. То же самое и в сегменте производства бытовой химии: турецкие производители вполне способны заменить европейские косметические бренды, цены на продукты которой также приятно радуют.
Особый интерес для России представляет и турецкая текстильная промышленность. Популярные турецкие бренды одежды в перспективе могли бы заменить ушедшие европейские. Преимущество этой торговой сферы в демократичных ценах и гарантированном качестве натуральных и современных тканей.
Переходный этап в индустрии
Изменение в поведении потребителя может оказать положительное влияние на индустрию моды, так как и у производителей появится больше времени и возможностей для создания более устойчивых и качественных предложений. Но вместе с этим и трансформация правил с переходным этапом к новым условиям, и сами по себе новые принципы работы в отрасли поставят многих участников рынка перед угрозой серьезного кризиса.
Потребитель, который ориентировался на неосознанные покупки модной одежды, был привлекательным клиентом для широкого спектра ритейлеров. Такое поведение часто напоминает импульсное потребление, которое в первую очередь будет пресекаться после выхода из пандемии. Безусловно, как явление такой подход к покупкам сохранится, но станет гораздо менее распространенным.
Проблемы с кредитом: трудности, с которыми сталкивается предприниматель
Устойчивость и гибкость: 7 качеств предпринимателя и как научиться этим навыкам
Юбилейный нокаут: французскому Vogue исполняется 100 лет, но будет ли он в моде
H&M
H&M, или Hennes & Mauritz, – самая старая из трех.Розничная торговля со скидками, известная своими доступными ценами, была основана в Швеции в 1947 году и с годами превратилась в один из самых узнаваемых брендов в индустрии моды.4 Компания H&M торгуется на бирже как в Швеции, так и в США.Он стал публичным в Швеции в 1974 году.
H&M значительно расширилась за последние несколько лет.По состоянию на апрель 2021 года по всему миру открыто 4372 магазина, что намного больше, чем у Zara и Uniqlo. Проникновение H&M на рынок США также было более плодотворным, чем у ее конкурентов: открыто 559 магазинов. H&M заявила о планах выпустить еще тысячи в ближайшие несколько лет.В то же время H&M пришлось закрыть отдельные магазины, поскольку многие клиенты совершают покупки в Интернете, что отражает более широкий переход в мире розничной торговли от физических продаж кмодели,в большей степениоснованной на электронной коммерции.
Несмотря на то, что компания известна как бюджетный ритейлер, H&M также владеет COS, что означает «Коллекция стиля». COS продает более дорогие продукты по более высоким ценам, чем H&M. H&M также владеет шестью другими брендами: Monki, Weekday, H&M Home, & Other Stories, Afound и Arket.
Часть стратегии H&M по увеличению продаж заключалась в том, чтобы предлагать клиентам популярные продукты, которые были проданы как совместные дизайнерские работы с такими известными именами, как Versace и Alexander Wang. Предлагая эти продукты в магазинах H&M, компания укрепляет свою репутацию, сотрудничая с ценными фигурами в мире моды, и предлагает своим клиентам дополнительные товары для покупок, которые по внешнему виду и стилю отличаются от основных моделей компании.
H&M надеется стимулировать покупателей скидкой, получаемой при сдаче ненужного текстиля в магазины бренда
Очевидно, что H&M надеется дополнительно стимулировать покупателей скидкой,
получаемой при сдаче ненужного текстиля в магазины бренда. Когда компания
запустила свою программу переработки в 2013 году, это оказалось отличным
маркетинговых ходом. 15-процентная скидка, вероятно, оказалась достаточным
стимулом для привлечения новых покупателей, но не влияла драматически на
прибыль компании.
H&M настаивает, что скидка — прекрасный способ привлечь покупателей к
эко-инициативе. «Скидки оказывают большое влияние на наших покупателей и
стимулируют их принять участие в программе переработки, — рассказал
представитель компании. — Мы хотим предложить нашим покупателям простую и
понятную альтернативу тому, чтобы выбрасывать текстиль на свалку».
Это правда — своей программой переработки H&M предотвращает оседание
текстиля на стихийных свалках вокруг городов и населенных пунктов. С 2013
года компания, по их собственному утверждению, собрала более 25 000 тонн
бывшего в употреблении текстиля.
Прямо сейчас такое количество текстиля, очевидно, невозможно переработать,
однако компания утверждает, что активно ищет пути решения этой проблемы в
будущем. В прошлом году H&M начала сотрудничество с перерабатывающей
компанией под названием Worn Again, а также объявила открытый конкурс
инновационных идей (свянных с переработкой).
Также имеет смысл обратить внимание на повышение доли экологически
устойчивых материалов в производстве H&M (в прошлом году такие материалы
составили 20 проц от всех материалов, использованных H&M, по сравнению с
14 проц за год до этого). Кроме того, H&M утверждает, что токсичные выбросы
компании сократились на 56 проц по сравнению с 2014 годом, что должно
помочь сделать фабричное производство H&M в Китае гораздо экологичнее.
Последним аргументом компании выступает то, что продаваемая H&M одежда
способствует повышению уровня жизни миллионов людей во всем мире
«Рост потребления, сотрудничество между странами и открытие производств в
развивающихся странах — все это является необходимыми условиями для
создания новых рабочих мест и улучшения положения целых национальных групп,
которые вынуждены существовать за чертой бедности, — поясняет
представитель компании. — H&M косвенно создает более миллиона рабочих мест,
в том числе для женщин в странах, где производится наша одежда».
«На некоторых фабриках работники, несомненно, вынуждены трудиться в опасных
или нездоровых условиях, особенно в Бангладеш, — соглашается H&M. — Это
связано с тем, что фабрики пытаются производить одежду как можно дешевле.
Однако индустрия производства одежды в развивающихся странах является
инструментом улучшение миллионов жизней».
Именно на таких противоречиях построена стратегия H&M. Бренд пытается
бороться с мусором, при этом ежедневно производя тонны дешевой одежды,
которая очень быстро приходит в негодность и превращается в мусор,
непригодный для переработки. H&M пытается снизить свой экологический след,
при этом увеличивая объем продаж, количество и площади магазинов.
Вот чего на самом деле добивается бренд: H&M всеми силами пытается
ассоциироваться с экологической устойчивостью в глазах покупателей.
Неудивительно, что многие видят в этом лишь лицемерие и маркетинг, и
пытаются разобраться в ситуации, спрашивая с H&M больше, чем с других
брендов масс маркета, таких как Zara и Primark.
На самом деле, после всех рассуждений, основной проблемой H&M является их
бизнес-модель, основанная на чудовищных, постоянно увеличивающихся, объемах
продаж. И эту составляющую тактики бренда никто менять не собирался и не
собирается.
Это не означает, конечно же, что любые эко-инициативы любого крупного
бренда не имеют никакого смысла. Как не говорит это и о том, что покупатели
не могут повлиять на политику брендов своим выбором.
Реальность такова, что гиганты вроде H&M затрагивают так много аспектов
мировой экономики, влияют на такое количество жизней и приносят так много
дохода, что менять стратегию бренда возможно только учитывая все эти
элементы.
Однако если H&M и дальше собирается делать упор в своих маркетинговых
кампаниях на идею экологической устойчивости и призывать покупателей к
более осознанному потреблению, бренду придется, как минимум, следовать этим
правилам и самому, говорится в статье.
Фото: H&M
Подведение итогов моих покупок в Турции
Как я уже и говорил в начале этой статьи, в Турцию я ездил не за покупками, а просто отдохнуть. И все же не смотря на это, совсем без приобретений не обошлось. Конечно же, моя жена Наталья уже на второй или третий день отдыха потащила меня погулять по городу, ну а какая женщина будет гулять по городу, да еще в другой стране, просто так.
Сразу скажу, что в тот момент ни о какой специфике восточной турецкой торговли я и краем уха не слышал. Я перед отъездом из дома даже не удосужился заглянуть, что говорят по этому поводу люди в Интернете. Да и на фига – я же отдыхать еду, а не затариваться товаром.
Первое, что мы купили – это сладости нашей дочери, да и не только ей. А уж чем-чем, а всевозможными сладостями Турция славится. Покупали мы, ка и привыкли дома, в обычном небольшом магазине, в котором было огромное разнообразие, но «почему-то» не было ценников. Выбрали, купили и отправились дальше довольные. Довольные пока не зашли в другой магазин, где тоже продавались такие же сладкие товары и где цена на них оказалась чуть ли не в два раза дешевле. Это, конечно, не критически большая потеря для нашего семейного бюджета, но удовольствие от первой покупки сразу куда-то улетучилось.
Удовольствие то улетучилось, но умнее от этого мы не стали.
Следующей нашей покупкой оказались два флакона туалетной воды. Когда Наташа увидела витрину с огромным выбором этих пахучих товаров, то мимо пройти просто не смогла. А когда оказалось, что туалетная вода известных брендов, которая у нас стоит не меньше 1500-2000 рублей, здесь продается всего по 15 долларов, то ее радости не было предела. А тут еще и продавец – радостный, улыбающийся молодой парень в подарок к купленным двум флаконам подарил третий. Это же счастье просто!
Настроение поднялось и о конфузе с покупкой сладостей забыли.
А счастье было так возможно…
Довольные приобретением мы пошли на осмотр достопримечательностей Кемера. И – О чудо! В витрине большого торгового центра стоят такие же флакончики с туалетной водой, но только с ценниками. Да с такими ценниками, которые в очередной раз опустили нашу самооценку и радость с неба на землю. То, что мы только что купили за 15 долларов, стоит в торговом центре восемь. Путем не сложных подсчетов становится понятно, что даже с учетом подаренного флакона, мы пролетели на шесть «американских рублей».
А самое главное, нам наконец-то пришло в голову, что халявы не бывает, и что подобные товары в Турции не могут быть дешевле в десять раз, чем в России. Но, как?! Почему!? Ведь мы же не лохи – мы открывали коробочки с туалетной водой, смотрели на них и даже нюхали! И ведь запах полностью совпадает со своим аналогом, к которому мы привыкли в России.
Да. Чудес, к сожалению, не бывает. Как оказалось в последствии, такую же туалетную воду можно было немного поторговавшись купить даже за 5 долларов, и вода эта в уже совсем не та… Я уж не знаю, чем и во сколько раз разбавляют в Турции эту туалетную воду, но запах этой туалетной воды по стойкости значительно отличается от оригинала и пропадал бесследно уже через 20 минут. Опять же не стану утверждать, что вся туалетная вода в Турции имеет такое качество, но в магазинах Кемера я лично другой не увидел.
Ладно, не стану вас утомлять своими рассказами о всех покупках, совершенных нами в Кемере, тем более, что дальше мы старались не покупать турецкие товары бездумно и вообще ограничивались в основном мелкими сувенирами. Главное, надеюсь, что мне удалось донести до вас свою мысль: прежде чем что либо купить, посмотри цены конкурентов, поторгуйся и подумай, а может ли данный товар столько стоить и какое при этом будет качество.
